fbpx ไปยังเนื้อหาหลัก
โทรหาเรา: + 66 2-258 3880-
คู่มือนายจ้าง

7 วิธีที่จะทำให้พนักงานที่อยู่ห่างไกลมีส่วนร่วม

พนักงานระยะไกล

เมื่อพนักงานของคุณต้องมาที่สำนักงานของคุณทุกวัน การสร้างการมีส่วนร่วมและสภาพแวดล้อมของทีมเป็นเรื่องง่าย แต่คุณจะบรรลุสิ่งนี้ได้อย่างไรเมื่อพนักงานของคุณทำงานจากที่บ้าน?

เราได้พูดคุยกับลูกค้าเกี่ยวกับวิธีการสนับสนุนการมีส่วนร่วมของพนักงาน และศึกษาแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ธุรกิจต่างๆ ในประเทศไทยและทั่วโลกใช้ในช่วงการระบาดของโควิด-19 นี่คือ 7 วิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดที่เราค้นพบ:

1. จัดลำดับความสำคัญของความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน

ความเหงา, ความเครียดในการดูแลเด็ก, การเรียนที่บ้าน, ความไม่แน่นอน, กลัวการติดเชื้อ, ญาติที่หายไป, ความวิตกกังวลด้านรายได้ – มีอะไรมากมาย พนักงานจะเป็นห่วงตอนนี้. งานของคุณคือการสนับสนุนพวกเขา นายจ้างที่ดีที่สุดมีส่วนร่วมกับพนักงานที่อยู่ห่างไกลโดยจัดลำดับความสำคัญด้านสุขภาพและความปลอดภัยผ่านการสนับสนุน ใส่ความเป็นอยู่ที่ดีไว้ที่ศูนย์กลางธุรกิจของคุณ และปล่อยให้มันชี้นำการกระทำของคุณ คุณจะสร้างความไว้เนื้อเชื่อใจและความภักดีที่จะคงอยู่ตลอดไปเกินกว่า COVID-19

2. รักษาวัฒนธรรมองค์กรของคุณ

หากคุณมีวัฒนธรรมองค์กรที่คุณภาคภูมิใจ ทำในสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้มันไหลผ่านทุกสิ่งที่คุณทำตอนนี้ที่คุณแยกจากกัน คนของคุณจะคิดถึงเรื่องเล็กๆ น้อยๆ ทั้งหมดเกี่ยวกับการมาที่สำนักงาน การพักดื่มกาแฟ การพูดคุย การช็อปปิ้งในช่วงกลางวัน และเวลาที่ใช้หัวเราะ

คุณต้องแน่ใจว่าคุณกำลังแทนที่กิจกรรมสำคัญเหล่านี้ด้วยข้อความและกิจกรรมที่เกี่ยวกับแบรนด์และในวัฒนธรรม การสื่อสารอย่างสม่ำเสมอเป็นสิ่งสำคัญและจะช่วยให้พนักงานรู้สึกถึงความสามัคคี ตลอดจนจัดการกับความไม่แน่นอนเกี่ยวกับธุรกิจและอนาคตของพวกเขา สื่อสารมากเกินไป แสดงความขอบคุณ และเฉลิมฉลองให้กับชัยชนะ ไม่ว่าจะเล็กน้อยเพียงใด บทความดีๆ ได้ที่ รักษาวัฒนธรรมในช่วงล็อกดาวน์.

3. ใช้เทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงาน

อีเมลปกติ วิดีโอสนับสนุน และแม้แต่การแจ้งเตือนทางมือถือ หากคุณมีแอปสำหรับพนักงาน สามารถสร้างความแตกต่างอย่างแท้จริงในการมีส่วนร่วม โดยไม่ต้องใช้ทรัพยากรจำนวนมาก คุณมีเทคโนโลยีนี้อยู่แล้ว เพียงใช้มันอย่างเหมาะสมสำหรับพนักงานที่ติดอยู่ที่บ้านและแยกจากกัน

พนักงานของคุณต้องถามคำถามและมีข้อกังวล ดังนั้นให้ใช้เว็บไซต์ของคุณเพื่อสร้างคำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับโควิด-19 หรือเริ่มศูนย์ความรู้ออนไลน์หรือบนอินทราเน็ตของคุณ เทคสามารถให้ประโยชน์มหาศาลแก่คุณในการออกเนื้อหาที่สนับสนุนพนักงานของคุณและสร้างแบรนด์นายจ้างของคุณต่อไป

4. เปิดใจและสื่อสาร

แบ่งปันทรัพยากรทรัพยากรบุคคล แนวทางปฏิบัติ และเอกสารทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานของพนักงานของคุณ ให้กระแสโซเชียลมีเดียของคุณแอ็คทีฟและเปิดกว้างเกี่ยวกับสถานการณ์ของบริษัทและวางแผนเดินหน้าต่อไป ซึ่งจะไม่เพียงแต่สนับสนุนการมีส่วนร่วมของพนักงาน แต่ยังรวมถึงความสัมพันธ์กับลูกค้าและผู้บริโภคด้วย

หากคุณไม่มีอินทราเน็ต โซเชียลมีเดียสามารถทดแทนการแชทในสำนักงานที่พนักงานจะหายไปได้ ส่วนการตอบกลับ แบบสำรวจ และแบบสำรวจเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการเริ่มต้นการสนทนา การสนทนา และการส่งความคิดเห็นจากการทำงานทางไกล

5. คิดอย่างผู้ให้ความบันเทิง

ถึงเวลาคิดแตกต่างและมั่นใจในความสัมพันธ์ภายในธุรกิจของคุณ – คิดอย่างผู้ให้ความบันเทิง ไม่ใช่นายจ้าง ส่งแบบสำรวจเพื่อสอบถามว่ามีพนักงานคนใดอยากทำวิดีโอเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาสร้างขึ้นในช่วงล็อกดาวน์หรือไม่ จากนั้นนำไปวางไว้ที่ศูนย์กลางเพื่อให้พนักงานทุกคนได้เพลิดเพลิน ทุกเวลาที่ต้องการ ไม่ใช่แค่ช่วงพักเบรก

ลองนึกถึงปัญหาที่พนักงานของคุณเผชิญเมื่อเลือกวิดีโอ เช่น ความโดดเดี่ยว เด็กเบื่อ ความฟิต ตัวอย่างเช่น 'เค้กมะนาวหยดวิเศษของไมเคิล', '5 วิธีเลี้ยงลูกให้สนุกในช่วงล็อกดาวน์ของบุปผา' หรือ 'ออกกำลังกายจากขวดน้ำของจักรี' ไม่ว่าจะเป็นอะไรก็ตาม มันจะสนับสนุนความผูกพันของพนักงาน รักษาความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้น และแสดงความห่วงใย

6. เป็นตัวของตัวเองเพื่อเพิ่มความภักดี

แน่นอน คุณจะทำเช่นนี้ แต่ถ้าเป็นไปได้ ให้ส่งการสนับสนุนและคำแนะนำที่ตรงเป้าหมายไปยังพนักงานที่เฉพาะเจาะจงตามปัญหาที่พวกเขาเผชิญ ทุกคนต่างมีประสบการณ์การล็อกดาวน์ที่แตกต่างกัน บางคนอาจจะทำงานน้อยลง บางคนมากกว่า บางคนมีลูกที่บ้าน และบางคนก็อยู่คนเดียว การเป็นส่วนตัวและตอบสนองความต้องการส่วนบุคคล คุณจะสร้างระดับความไว้วางใจและความภักดีในระดับที่น่าอัศจรรย์

7. แสดงความห่วงใยของคุณ

เช่นเดียวกับการแจ้งให้พนักงานทราบเมื่อมีการส่งคืนสินค้า คุณจำเป็นต้องสื่อสารแผนการของคุณเพื่อให้พวกเขาปลอดภัยเมื่อพวกเขาทำ ผู้คนต้องการความมั่นใจในตอนนี้ และการแสดงว่าคุณกำลังเตรียมตัวสำหรับการกลับไปทำงานจะทำให้คุณอุ่นใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณกำลังอธิบายว่าคุณทำให้ที่นี่เป็นพื้นที่ปลอดภัยได้อย่างไร สำหรับการสนับสนุนในเรื่องนี้ โปรดดูที่  7 วิธีที่จะทำให้ที่ทำงานของคุณปลอดภัยสำหรับการกลับมารับพนักงาน.

ใช้อีเมล โซเชียล และช่องทางใดก็ตามที่คุณต้องแชร์ความคืบหน้าและสิ่งที่คุณทำ อย่ากลัวที่จะละเอียดกับสิ่งนี้ เป็นสิ่งที่พนักงานของคุณ (และผู้บริโภค) ต้องการได้ยิน ดังนั้นหากคุณซื้อเจลล้างมือชนิดใดชนิดหนึ่งมา 500 ขวดเพราะมีประสิทธิภาพมากกว่าที่เหลือ และคุณกำลังวางอยู่ ทุกโต๊ะและ 10 ในพื้นที่ส่วนกลางแล้วพูดเลย

ตอนนี้ ความมั่นใจสร้างความสัมพันธ์และการมีส่วนร่วมมากกว่าที่เคยเป็นมา

Jay Lale

เขียนความเห็น

ปิดเมนู