fbpx ไปยังเนื้อหาหลัก
โทรหาเรา: + 66 2-258 3880-
คู่มือนายจ้าง

5 ขั้นตอนสู่ความสำเร็จในการจ้างงานภายใน

By December 13, 2021มิถุนายน 23rd, 2022ไม่มีความคิดเห็น
จ้างงานภายใน

การดึงดูดบุคลากรที่เหมาะสมมีความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจใดๆ ไม่ว่าคุณจะตำแหน่งใดในฐานะสมาชิกทีม HR หรือผู้จัดการสายงานที่ต้องการเติมเต็ม การจ้างผู้สมัครที่ถูกต้องจะช่วยรับประกันความต่อเนื่องภายในธุรกิจและช่วยให้ประสบความสำเร็จ และในขณะที่เรายินดีดูแลเรื่องนี้ให้กับคุณ พรสวรรค์ที่คุณต้องการอาจอยู่ในทีมงานของคุณเองแล้ว

การจ้างงานจากภายในองค์กรของคุณไม่เพียงแต่ช่วยให้กระบวนการสรรหาบุคลากรของคุณเร็วขึ้นเท่านั้น แต่ยังช่วยประหยัดเงินในธุรกิจของคุณได้อีกด้วย ในการเติมเต็มตำแหน่งว่างด้วยสมาชิกที่มีอยู่ของพนักงาน คุณต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม และสิ่งนี้จะเริ่มต้นขึ้นนานก่อนที่คุณจะต้องการสมาชิกใหม่ในทีม นี่คือเคล็ดลับ 5 ข้อของเราในการทำให้มันเกิดขึ้น:

1. วางแผนล่วงหน้าด้วยบันไดสืบทอด

ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมี บันไดสืบทอด ฝังแน่นในจิตใจของพนักงาน แรงงานสมัยใหม่มีบุคคลที่มีทักษะหลากหลาย ไม่มากไปกว่าใน อุตสาหกรรมไอทีดังนั้น หากบริษัทของคุณสามารถระบุตำแหน่งที่สำคัญภายในทีมได้ ก็สามารถวางแผนการสืบทอดตำแหน่งสำหรับตำแหน่งเหล่านั้นที่จะเติมอย่างต่อเนื่องจากภายใน รักษาประสิทธิภาพการทำงาน ดังนั้น ใช้เวลาในการฝึกอบรม พยายามเป็นโค้ช คุณควรรู้แล้วว่าใครจะมีบทบาทหากตำแหน่งว่างเกิดขึ้น

2. รู้จักพนักงานของคุณ

การรู้ว่าใครทำงานให้คุณและอะไรทำให้พวกเขารู้สึกแย่ ยังทำให้พวกเขารู้สึกมีค่ามากขึ้น และด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงมีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิผลมากขึ้น หากคุณทุ่มเท ความรู้ ความก้าวหน้า และพัฒนาพนักงานของคุณให้เป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ ไม่เพียงแต่จะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทเท่านั้น แต่ยังสร้างความภักดีได้อีกด้วย ผลลัพธ์ที่ได้คือทีมที่มีส่วนร่วม เป็นมืออาชีพ และมุ่งมั่นในธุรกิจ และอะไรจะดีไปกว่ากลุ่มผู้มีความสามารถที่จะดึงบทบาทใหม่ของคุณไปมากกว่านี้

3. ฟังพนักงานของคุณ

คณะกรรมการเป็นผู้ตัดสินใจ เป็นประจำที่ทุกคนในธุรกิจ แต่สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไรสำหรับพนักงานในแนวหน้า? พวกเขาได้รับผลกระทบอย่างไร? ที่พวกเขาขอข้อมูลของพวกเขาอยู่ที่ไหน การสำรวจการจ้างงานเป็นประจำและช่วงการตอบรับ ควบคู่ไปกับการตรวจทานพนักงาน ช่วยสร้างภาพความพึงพอใจของพนักงาน

สิ่งที่บริษัทกำลังทำถูกและผิด และสิ่งที่สามารถปรับปรุงได้ หากพนักงานรู้สึกว่าพวกเขาได้ยินจากเบื้องบน หากพวกเขารู้สึกว่ามีเสียง ความพึงพอใจและการรักษาตัวในการจ้างงานก็จะดีขึ้นอย่างมหาศาล ผลที่ได้คืออัตราการลาออกน้อยลง ไม่จำเป็นต้องจ้างพนักงานใหม่ และหากจำเป็นต้องกรอกบทบาทใหม่ พนักงานที่มีอยู่ของคุณจะกระตือรือร้นที่จะก้าวไปข้างหน้า

4. หล่อเลี้ยงความสามารถของคุณ

ประสบความสำเร็จในการจ้างงาน สามารถทำได้ในธุรกิจของคุณ แต่การจะบรรลุเป้าหมายนี้ จำเป็นต้องมีการฝึกสอนและการพัฒนาทีมอย่างต่อเนื่อง ไม่ว่าจะเป็นการจ้างภายนอกหรือภายในองค์กร การพัฒนาเพิ่มเติมของทีมยังช่วยให้มีขวัญกำลังใจที่ดีขึ้น เนื่องจากเพื่อนร่วมงานของคุณได้รับการศึกษาในด้านต่างๆ มากขึ้น

เวลาคือเพื่อนของคุณในการเลี้ยงดู การพัฒนาธุรกิจและพนักงานอย่างต่อเนื่องต้องใช้เวลาและความพยายามในส่วนของคุณ ความหมายของการเลี้ยงดูคือการเติบโต พัฒนา หรือประสบความสำเร็จ ซึ่งจะไม่เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน ทุ่มเทความพยายาม และคุณจะพบว่าผู้ที่มีความสามารถดีที่สุดในตลาดงานมีอยู่แล้วในธุรกิจของคุณ

5. และถ้าคุณต้องออกไปข้างนอก…

หากบทบาทที่คุณต้องกรอกเป็นงานใหม่สำหรับธุรกิจของคุณหรือต้องการชุดทักษะเฉพาะทาง อาจเป็นไปได้ว่าไม่มีใครในทีมที่คุณมีอยู่แล้วเหมาะสม หากคุณต้องออกไปทำงานนอกธุรกิจเพื่อว่าจ้าง จำเป็นต้องกรองกลุ่มผู้มีความสามารถตามสิ่งที่ธุรกิจต้องการ ให้ครอบคลุมทั้งความเชี่ยวชาญและทัศนคติ

สมมติว่าคุณจะสัมภาษณ์เฉพาะบุคคลที่มีความสามารถที่เหมาะสม พนักงานใหม่เหมาะกับธุรกิจของคุณหรือไม่? เข้ากับวัฒนธรรมของคุณ? ข้อควรจำ: ผู้มีโอกาสเป็นลูกจ้างจำเป็นต้องสร้างความประทับใจให้กับนายจ้าง ด้วยทักษะและประสบการณ์ของพวกเขา เพื่อให้คุณเสนองานให้พวกเขาได้ ในทางกลับกัน คุณมีหน้าที่ดึงดูดผู้สมัครจากภายนอกและรักษาความสามารถภายในไว้ภายในธุรกิจของคุณ ไม่ว่าจะด้วยวิธีใด คนที่คุณจ้างจะต้องสอดคล้องกับแบรนด์และวิสัยทัศน์ของบริษัทของคุณ และแน่นอนว่า ไม่ว่าพวกเขาจะยังใหม่ต่อบริษัทหรือไม่ก็ตาม ผู้รับสมัครทุกคนต้องการทราบเกี่ยวกับความก้าวหน้าในอาชีพการงาน

Jay Lale

เขียนความเห็น

ปิดเมนู