fbpx ไปยังเนื้อหาหลัก
โทรหาเรา: + 66 2-258 3880-
คู่มือนายจ้าง

บริษัท ของคุณพลาดความสามารถด้านไอทีอันดับต้น ๆ หรือไม่?

การจ้างแรงงานข้ามรุ่น

แรงงานยุคใหม่มีหลากหลายรุ่นโดยเฉพาะด้านไอที แผนกทรัพยากรบุคคลเหล่านั้นที่ยังคงจ้างและมีส่วนร่วมกับพนักงานโดยใช้เลนส์รุ่นก่อนกำลังทำให้องค์กรล้มเหลว ตอนนี้ เป็นเรื่องสำคัญที่นายจ้างจะต้องเปิดรับผู้สมัครทุกวัยและต้องแน่ใจว่าพวกเขามีส่วนร่วมกับพนักงานทุกวัย มิฉะนั้นพวกเขาอาจเสี่ยงต่อการสูญเสียพรสวรรค์ที่ดีที่สุดให้กับคู่แข่ง หมดยุคของการจ้างพนักงานและมีส่วนร่วมกับพนักงานแล้ว ความสามารถพิเศษด้านไอทีไม่เคยมีบุคคลหรือหลากหลายมากขึ้นมาก่อน และนายจ้างจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าตนสามารถติดตามพนักงานยุคใหม่ได้

ให้ความรู้แก่ทีมทรัพยากรบุคคลของคุณ

การให้ความรู้แก่ทีมทรัพยากรบุคคล (HR) เกี่ยวกับคนรุ่นต่างๆ และวิธีมีส่วนร่วมกับพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญ ซึ่งรวมถึงความเข้าใจว่าปัจจุบันมีพนักงานอยู่สี่รุ่น: Baby Boomers (1945-1964), Gen Xers (1965-1980), Millennials (1981-1997) และ Gen Z (1997-2015) แต่ละรุ่นมีลักษณะเฉพาะซึ่งควรพิจารณาเมื่อจ้างและว่าจ้างพนักงาน

ลักษณะการทำงานในชีวิตการทำงานของเบบี้บูมเมอร์

คนรุ่นนี้เติบโตขึ้นมาในยามยากลำบาก แต่เข้ามาทำงานตามการเติบโตทางเศรษฐกิจครั้งใหญ่ที่สุดครั้งหนึ่งในประวัติศาสตร์ พนักงานของ Baby Boomer ทำงานหนักและภักดีมาโดยตลอด ให้ความสำคัญกับการออมมากกว่าการใช้จ่ายเงิน อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ได้เปลี่ยนไปแล้ว เพราะพรุ่งนี้ไม่รับประกันในสายตาของพวกเขา

ลักษณะการทำงานในยุค Gen X

Gen Xers มีจรรยาบรรณในการทำงานที่เข้มแข็ง พวกเขามีเป้าหมาย มุ่งเน้นที่การสร้างความมั่งคั่งและใช้ชีวิตในฝันร่วมกับครอบครัว Gen Xers เป็นรุ่นที่มีการศึกษามากที่สุดและโดยทั่วไปแล้วพวกเขายังเป็นผู้มีรายได้สูงสุดในธุรกิจด้วย แม้ว่าจะไม่ใช่กรณีนี้ในภาคไอทีที่มีคนรุ่นต่อไป สั่งจ่ายสูงสุด.

ลักษณะชีวิตการทำงานพันปี

คนรุ่นมิลเลนเนียลใส่ใจในสิ่งที่พวกเขาทำ ดังนั้น คุณจะต้องให้โอกาสที่มีความหมายแก่พวกเขาซึ่งสอดคล้องกับคนที่พวกเขาต้องการจะเป็นในฐานะผู้เรียน คุณควรให้เวลากับความคิดสร้างสรรค์ด้วยเพราะมันสำคัญสำหรับคนรุ่นนี้ พนักงานรุ่นมิลเลนเนียลจะรู้สึกไม่มีส่วนร่วมหากไม่เห็นโอกาสในการเติบโตหรือความเกี่ยวข้องในบทบาทของตนเมื่อเทียบกับคนรุ่นอื่นๆ นี่คือกลุ่มผู้ประกอบการที่มักต้องการความเป็นอิสระในโครงการพร้อมกับข้อเสนอแนะจากที่ปรึกษาและโค้ชเมื่อจำเป็น

พวกเขาต้องการได้รับการท้าทายและทำงานที่ทำให้พวกเขารู้สึกเหมือนมีจุดมุ่งหมายสำหรับตนเองหรือผู้อื่นที่อยู่รอบตัวพวกเขา ซึ่งหมายความว่ารูปแบบใดๆ ของการจดจำรางวัลควรมุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จของพวกเขา เช่นเดียวกับการให้โอกาสสำหรับการเติบโต เช่น งานแชโดว์พนักงานอาวุโส หรือการเรียนหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับทักษะการเป็นผู้นำในสถาบันของคุณ พบว่า 9 ใน 10 ของคนรุ่นมิลเลนเนียลบอกจะเลือก บริษัทที่ให้ความคล่องตัว มากกว่าผู้ที่ให้ค่าตอบแทนสูง

ลักษณะการทำงานในยุค Gen Z

Generation Z เป็นรุ่นที่มีความหลากหลายมากที่สุดในประวัติศาสตร์และต้องการความยืดหยุ่น พวกเขาต้องการทำงาน แต่ก็ให้ความสำคัญกับชีวิตส่วนตัวด้วย นี่คือกลุ่มที่มักจะทำงานหลายอย่างพร้อมกันกับอุปกรณ์หลายเครื่องในคราวเดียว ดังนั้นคุณต้องให้โอกาสพวกเขาในการเคลื่อนย้ายตลอดจนสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน ซึ่งหมายถึงการจัดเตรียมชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นหรือตัวเลือกการทำงานเสมือนเมื่อทำได้

เทคโนโลยีเป็นกุญแจสำคัญในการสรรหา Gen Zs. คนรุ่นนี้เติบโตขึ้นมาบนอินเทอร์เน็ตและด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงเข้าใจดิจิทัล ดังนั้นคุณควรพิจารณาว่าสิ่งนี้จะส่งผลต่อแนวทางการจ้างงานของคุณอย่างไร สิ่งสำคัญคือต้องมีส่วนร่วมกับ GenZ และ Millennials ผ่านช่องทางโซเชียลมีเดีย เช่น LinkedIn or Facebookเมื่อต้องการจ้างพวกเขาเพราะเป็นสถานที่ที่พวกเขาจะตรวจสอบสิ่งที่นายจ้างเสนอในแง่ของผลประโยชน์และวัฒนธรรม

ให้ทีมจากหลายรุ่นของคุณมีส่วนร่วม

การตระหนักรู้ถึงลักษณะเฉพาะรุ่นเป็นสิ่งสำคัญที่ไม่เพียงแต่จะว่าจ้างเท่านั้น แต่ยังช่วยให้แน่ใจว่าคุณสามารถมีส่วนร่วมกับพนักงานในทางที่ถูกต้องและช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จ คนรุ่นต่างๆ มีความต้องการที่แตกต่างกัน สิ่งสำคัญคือต้องให้โอกาสพนักงานทุกคนได้เรียนรู้จากกันและกัน ซึ่งหมายความว่าไม่เพียงแต่ให้ความรู้แก่ทีมของคุณเกี่ยวกับลักษณะเฉพาะรุ่นของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังต้องแน่ใจว่าคุณสอดคล้องกับวิธีทำงานของพวกเขาและสิ่งที่กระตุ้นให้พวกเขาทำงานด้วย วิธีนี้จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าพนักงานจะมีความสุขซึ่งมีประสิทธิผลและกระตือรือร้นมากขึ้น

เคล็ดลับสำหรับเจ้าหน้าที่ไอที: ใช้อินทราเน็ตของคุณ

เราทราบจากประสบการณ์ของลูกค้ากับพนักงานและผู้เริ่มต้นใหม่ว่าอินทราเน็ตของบริษัทเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการมีส่วนร่วมกับคนทุกรุ่น พนักงานทุกคนควรมีสิทธิ์เข้าถึง โดยมีตัวเลือกในการรับการแจ้งเตือนทางอีเมลที่แจ้งเตือนเมื่อมีการเพิ่มหรือแก้ไขเนื้อหาใหม่ เพื่อให้พวกเขาได้รับแจ้งเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในที่ทำงานและติดตามเหตุการณ์ปัจจุบันอยู่เสมอ นอกจากนี้ยังจะเป็นเวทีสำหรับการอภิปรายในหมู่เพื่อนร่วมงานจากหลายรุ่นในหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับทั้งธุรกิจและความสนใจส่วนตัว โดยไม่ต้องผ่านช่องทางที่เป็นทางการ

Daniel Wood

เขียนความเห็น

ปิดเมนู