นายจ้างและ คำถามที่พบบ่อยของลูกค้า

เราต้องการให้เพจนี้เป็นแหล่งข้อมูลชุมชนสำหรับนายจ้างในกรุงเทพฯ ทั่วประเทศไทย และอื่นๆ ดังนั้น โปรดค้นหาคำตอบสำหรับคำถามสำคัญที่เรามักถูกถาม และอย่าลืมแบ่งปันคำถามอื่นๆ ที่คุณต้องการตอบกับเรา เราหวังว่าสิ่งนี้จะช่วยให้คุณได้รับการว่าจ้างที่ถูกต้องและบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของคุณ

ใช้ลิงก์ด่วนเพื่อหาคำตอบที่คุณต้องการ หรือเลื่อนดูเพื่อค้นหาคำตอบสำหรับคำถามที่คุณอาจคาดไม่ถึง:

- ฉันจะสัมภาษณ์งานให้ประสบความสำเร็จได้อย่างไร
- ทดลองงานคืออะไร และนานแค่ไหน?
- Talent Acquisition แตกต่างจาก Recruitment หรือไม่?
- นักล่าหัว หรือ head hunter คืออะไร?
- ฉันจะกำหนดเงินเดือนที่เหมาะสมสำหรับตำแหน่งงานว่างได้อย่างไร
- ฉันจะให้พนักงานทางไกล (remote workers) มีส่วนร่วมกับธุรกิจได้อย่างไร
- ฉันจะช่วยพนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างไร?
- ฉันจะดึงดูดผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดก่อนคู่แข่งได้อย่างไร

1. 1. อันดับแรก คุณควรรู้ว่าคุณต้องการอะไร ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วการเข้าใจผลลัพธ์ที่ธุรกิจของคุณต้องการ หากคุณต้องการพัฒนาแอพ คุณต้องมีโปรแกรมเมอร์ที่เชี่ยวชาญด้านแอพ พูดคุยกับผู้จัดการสายงาน ผู้จัดการโครงการ และใครก็ตามที่ต้องการการสนับสนุนจากพนักงานใหม่ รับมุมมองจากทักษะที่จำเป็น
   2. ต่อไป คุณจำเป็นต้องรู้ว่าทักษะ คุณสมบัติ ประสบการณ์ และบุคลิกภาพใดบ้างที่ควรมองหาในตัวผู้สมัคร พูดคุยกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอีกครั้งเพื่อรับข้อกำหนด
   3. ทำวิจัยของคุณเกี่ยวกับผู้สมัครแต่ละคนที่เข้าแถวเพื่อ สัมภาษณ์งาน. ค้นหาเครือข่ายของคุณสำหรับการเชื่อมต่อ ติดต่อและค้นหา สิ่งนี้จะไม่เพียงแต่ช่วยให้คุณทราบได้ว่าใครเหมาะสมสำหรับบทบาทนี้ แต่ยังให้คุณได้ตั้งคำถามที่ลึกซึ้งในการสัมภาษณ์
   4. รักษาบทสนทนาในการสัมภาษณ์ ทำให้ผู้สมัครรู้สึกสบายใจ และให้เวลากับตัวเองในการฟังอีกมาก อยู่กับปัจจุบัน อย่าคิดว่าจะถามอะไรต่อไป มันจะช่วยให้คุณรู้ได้อย่างเป็นธรรมชาติว่าต้องถามคำถามอะไรเพื่อค้นหาข้อมูลสำคัญ
   5. สรุปการสัมภาษณ์โดยอธิบายว่าจะเกิดอะไรขึ้นต่อไป นี่ไม่ใช่แค่ความเป็นมืออาชีพ แต่ยังจัดการความคาดหวังของผู้สมัครได้ดีและทำให้พวกเขามีส่วนร่วม
   6. ให้ข้อเสนอแนะแก่ผู้สมัครที่ไม่ผ่านเข้าสู่ขั้นต่อไป สิ่งสำคัญที่สุดคือ รับคำติชมเกี่ยวกับกระบวนการสัมภาษณ์และธุรกิจของคุณ สิ่งนี้ทำให้พวกเขามีโอกาสระบายอารมณ์หากจำเป็น แทนที่จะไปเล่นโซเชียลมีเดียหรือแบ่งปันความผิดหวังกับเครือข่ายของพวกเขา

การทดลองงานหรือที่เรียกว่าช่วงทดลองงานทำให้นายจ้างสามารถยุติการจ้างงานของพนักงานได้หากปรากฏว่าไม่เหมาะกับบทบาทนี้ เป็นช่วงเวลาที่ตกลงกันซึ่งเริ่มต้นในวันที่เริ่มต้นของพนักงานใหม่และสิ้นสุดในวันที่กำหนด

ระยะเวลาทดลองงานโดยทั่วไปในกรุงเทพฯ ประเทศไทยคือ 1, 3 หรือ 6 เดือน โดยปกติแล้วขึ้นอยู่กับระดับอาวุโสของตำแหน่งงาน คุณควรรวมระยะเวลาทดลองงานไว้ในสัญญาจ้างงาน เพื่อให้พนักงานยอมรับกรอบเวลาตามกฎหมาย

ใช่. แม้ว่าบริษัทจัดหางานบางแห่งจะรวม acquisition เป็นสายงานบริการ RECRUITdee ให้บริการทั้งสองอย่าง 

Recruitment เป็นการเติมตำแหน่งว่างที่เกิดขึ้น คุณบอกบริษัทจัดหางานในกรุงเทพฯ ว่าตำแหน่งว่างคืออะไร และพวกเขาจะเริ่มกระบวนการค้นหาผู้สมัคร

Talent acquisition เป็นกระบวนการเชิงกลยุทธ์มากกว่า เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องไม่ว่าตำแหน่งจะว่างหรือไม่ก็ตาม บริษัทให้ความสำคัญกับเป้าหมายระยะยาวและทิศทางของธุรกิจมากกว่า และต้องมีพรสวรรค์อะไรบ้างในการสนับสนุนสิ่งนั้น เอเจนซี่จะค้นหาและเชื่อมต่อกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าอย่างต่อเนื่องซึ่งจะสนับสนุนเป้าหมายของธุรกิจ พร้อมที่จะเสนอตำแหน่งเมื่อเขาว่างงาน

การจัดหาผู้มีความสามารถมีความเกี่ยวข้องกับการจ้างบุคคลที่มีทักษะสูงซึ่งอาจไม่ได้อยู่ในตลาดงาน ในกรณีนี้ มันเป็นเรื่องของการสร้างความสัมพันธ์ – การขายโอกาสและ 'แบรนด์นายจ้าง'

มี XNUMX สิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้แน่ใจว่าเงินเดือนที่คุณเสนอนั้นเหมาะสมกับตำแหน่งงาน:

1. 1. ดูค่าจ้างสำหรับตำแหน่งงานว่างที่คล้ายกันที่กำลังโฆษณาอยู่ แน่นอน คุณจะต้องคำนึงถึงงบประมาณ ระดับความสามารถที่คุณต้องการ และความกระหายในทักษะนั้นๆ มากน้อยเพียงใด แต่การทำเช่นนี้จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าคุณอยู่ในการแข่งขันที่เหมาะสม
   2. ใช้แถบค่าจ้างแทนตัวเลขเดียว สิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งหากคุณเปิดรับแอปพลิเคชันจากผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในระดับต่างๆ ดังนั้นอาจเป็น '140,000 – 200,000 บาท ขึ้นอยู่กับประสบการณ์'
   3. พิจารณาว่าบทบาทนั้นขึ้นอยู่กับผลงานหรือถ้าเป็นไปได้ ให้พิจารณาค่าจ้างพื้นฐานที่เสริมด้วยค่าคอมมิชชั่นหรือการจ่ายโบนัส
   4. ลองนึกถึงปัจจัยทั้งหมดที่มี: ค่าครองชีพในกรุงเทพฯ, แพ็คเกจสวัสดิการ , ข้อเสนอ CPD , ที่ตั้งสำนักงาน และเพิ่มเป็นส่วนผสมในการตัดสินใจเลือกเงินเดือน อาจเป็นไปได้ว่าคุณสามารถเสนอค่าตอบแทนน้อยลงเนื่องจากผลประโยชน์เพิ่มเติมของพนักงานที่ทำให้บทบาทนี้น่าสนใจเป็นพิเศษ

หากคุณกำลังดิ้นรนกับสิ่งนี้ อย่าปล่อยให้มันโฆษณางานของคุณ คุณสามารถเพิ่ม 'การแข่งขัน' และดำเนินการสรรหาบุคลากรของคุณ ในขณะที่คุณคิดตัวเลขที่เหมาะกับคุณและตลาด ดูที่นี่สำหรับ คู่มือเงินเดือนเฉลี่ยในกรุงเทพฯ.

ไม่ว่าพวกเขาจะเป็นผู้รับเหมา คนทำงานอิสระ หรือพนักงานที่ทำงานจากที่บ้าน การรักษาสมาชิกในทีมของคุณให้มีส่วนร่วมและยอมรับแบรนด์และวัฒนธรรมของนายจ้างเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณภาพและปริมาณของผลผลิตในระยะยาว ต่อไปนี้คือวิธีดึงดูดพนักงานจากระยะไกล:

1. 1. จัดลำดับความสำคัญของความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานด้วยการทำให้มั่นใจว่าพวกเขาปลอดภัยและมีความสุขในตัวเอง สภาพแวดล้อมการทำงานระยะไกล. ให้สิ่งนี้เป็นศูนย์กลางของการตัดสินใจทั้งหมดของคุณเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมกับแบรนด์
   2. สร้างกระบวนการทำงานที่รวมเอาวัฒนธรรมองค์กรของคุณ แม้ว่าพนักงานจะไม่ได้สัมผัสกับการทำงานร่วมกันในที่ทำงาน แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาไม่สามารถสัมผัสวัฒนธรรมของธุรกิจของคุณได้ มองไปที่พันธกิจ วิสัยทัศน์ และค่านิยมของคุณ แล้วไหลไปตามทุกสิ่งที่คุณวางไว้
   3. ใช้เทคโนโลยีเพื่อยกระดับการรับส่งข้อความและเชื่อมต่อผู้ปฏิบัติงานทั่วโลก เทคโนโลยีสามารถให้ระดับการมีส่วนร่วมกับพนักงานทางไกลอย่างไม่น่าเชื่อ โดยลดการใช้ทรัพยากรบุคคลในสำนักงานเพียงเล็กน้อย
   4. สื่อสารต่อไป ในอีเมล อินทราเน็ต โซเชียล มือถือ หรือช่องทางใดก็ตามที่คุณมี ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้นำเสนอเนื้อหาที่สอดคล้องกับพันธกิจของแบรนด์ และมุ่งเน้นไปที่การรักษาพนักงานที่อยู่ห่างไกลให้อยู่ในวงและรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีม
   5. ใช้เวลากัยพนักงาน ถามพนักงานที่ทำงานนอกสถานที่แต่ละคนว่ามีปัญหาในการทำงานนอกสำนักงานอย่างไรบ้าง และให้การสนับสนุนตามสั่งเพื่อช่วยเหลือพวกเขา ทุกคนต้องรับมือกับการทำงานคนเดียวที่แตกต่างกัน โดยหลีกเลี่ยงแนวทางแบบครอบคลุมทั้งหมด คุณสร้างความไว้วางใจ ความเคารพ และการมีส่วนร่วม

การมีสมาชิกที่ผลงานไม่ดีในทีมสามารถก่อให้เกิดมากกว่าปัญหาสำหรับผู้จัดการสายงาน มันสามารถส่งผลในทางลบต่อโครงการและเป้าหมาย ทั้งในแง่ของความสำเร็จและขวัญกำลังใจ

มี XNUMX ขั้นตอนหลักในการสนับสนุนการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน:

1. นิยามว่าพนักงานมีประสิทธิภาพต่ำอย่างไร
ชัดเจนว่าพวกเขากำลังพูดถึงจุดไหน ตรวจสอบพฤติกรรมและผลลัพธ์ของพวกเขา และจดประเด็นปัญหาอาจฟังดูเป็นทางการ แต่คุณต้องการสนทนากับพวกเขาอย่างตรงไปตรงมาและอิงตามข้อเท็จจริงโดยไม่มีความคิดเห็น

2. ทำความเข้าใจว่าอะไรทำให้เกิดประสิทธิภาพต่ำ
ถามคำถามพนักงานของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขารู้ว่าคุณต้องการช่วยพวกเขาปรับปรุง และให้พวกเขารู้ว่าพวกเขาสามารถพูดได้อย่างอิสระ เข้าถึงรากของปัญหา ไม่ว่าจะเป็นปัญหาที่เกี่ยวข้องกับงาน ปัญหาด้านทักษะ หรือเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของพวกเขา

3. ให้การสนับสนุน
ตอนนี้คุณทราบแล้วว่าอะไรทำให้เกิดประสิทธิภาพต่ำ หาข้อมูล และให้ความช่วยเหลือพนักงานอย่างแท้จริง ไม่ว่าจะเป็นหลักสูตรฝึกอบรม การสนับสนุนบูรณาการ หรือความช่วยเหลือเกี่ยวกับปัญหาส่วนตัว เช่น รายละเอียดของผู้เชี่ยวชาญ หมายเลขสายด่วน หรือเวลาในการจัดการกับปัญหา

4. กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน
สิ่งนี้เน้นที่พนักงานต้องบรรลุเพื่อให้กลับมาอยู่ในเส้นทางเดิม นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณแสดงให้เห็นว่าคุณได้ทำทุกอย่างเพื่อช่วยให้พวกเขาดีขึ้น หากความสัมพันธ์ไม่ราบรื่น

ทุกอย่างเริ่มต้นด้วยแบรนด์นายจ้างของคุณ. คนเก่ง Gen Z และ Millennial ต้องการทำงานร่วมกับบริษัทที่สอดคล้องกับความเชื่อส่วนตัวของพวกเขา ใช้วิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยมของบริษัทของคุณ แล้วไหลผ่านแบรนด์นายจ้างของคุณเพื่อสร้างวัฒนธรรมและประสบการณ์ในที่ทำงานที่แสดงถึงสิ่งที่บริษัทของคุณเชื่อมั่น จากนั้น very best talent จะรู้สึกถึงความสอดคล้องที่สำคัญและมาร่วมงานกับคุณมากกว่าค่าจ้าง

ถัดไป เขียนรายละเอียดงานที่รวบรวมวัฒนธรรมและแบรนด์ของคุณ. คุณควรจะเขียนได้เพื่อให้ผู้สมัครคนใดสามารถบอกได้ว่านี่คือธุรกิจของคุณโดยไม่ต้องดูชื่อนายจ้าง แล้วคุณจะโดดเด่นกว่าคู่แข่ง สำหรับคำอธิบาย ให้เริ่มต้นด้วยภารกิจของบริษัท จากนั้นเป้าหมาย/โครงการของแผนกและวิธีที่บุคคลที่คุณต้องการจะช่วยให้ทีมประสบความสำเร็จ

เลือกสรรอย่างฉลาด. ใช้เทคโนโลยีและประสบการณ์ออนไลน์ไม่ว่าจะเป็นไปได้ ตั้งแต่ขั้นตอนการสมัครไปจนถึงวิดีโอแนะนำแผนก ทีมงาน และสำนักงานอย่างละเอียด พรสวรรค์ที่ดีที่สุดจะยุ่งอยู่กับการทำงานให้คนอื่น ดังนั้น คุณจะต้องทำให้กระบวนการสัมภาษณ์เป็นไปอย่างราบรื่นและเป็นไปตามเงื่อนไขของพวกเขา ลองเปลี่ยนเป็นดิจิทัลอย่างสมบูรณ์ด้วยสิ่งนี้ ผ่านวิดีโอคอลและให้การสัมภาษณ์ทางกายภาพเป็นไปอย่างเป็นกันเองในระยะเริ่มแรก ร้านกาแฟจะช่วยให้ประสบความสำเร็จ 

ให้ผู้สมัครมีส่วนร่วม. ปฏิบัติต่อผู้สมัครของคุณเหมือนลูกค้า ติดต่อและอัปเดตพวกเขาอย่างสม่ำเสมอ พิจารณาแชทสด WhatsApp หรือพอร์ทัลออนไลน์ที่พวกเขาสามารถติดตามความคืบหน้าได้อย่างง่ายดาย อย่าปล่อยให้พวกเขารอ เพราะคู่แข่งของคุณจะรอคุณอยู่

เราหวังว่าคำถามที่พบบ่อยนี้จะช่วยให้คุณได้รับการว่าจ้างที่เหมาะสม บรรลุเป้าหมาย และทำให้ธุรกิจของคุณเติบโต หากคุณต้องการคำแนะนำในการสรรหาบุคลากรหรือการสนับสนุนด้านการจัดหาผู้มีความสามารถ โปรด ติดต่อเรา.